Antoine Lambert est consultant en transformation digitale et automatisation depuis 12 ans, diplômé de l'ESSEC Business School avec une spécialisation en Management des Systèmes d'Information. Il accompagne actuellement des PME et ETI dans l'optimisation de leurs processus via l'automatisation, le déploiement d'outils collaboratifs et l'analyse de données pour le pilotage de la performance.
Antoine Lambert a débuté sa carrière en 2013 comme consultant junior dans un cabinet de conseil en organisation, avant de se spécialiser progressivement dans la transformation digitale et l'automatisation des processus métiers. Diplômé de l'ESSEC Business School avec une spécialisation en Management des Systèmes d'Information et certifié en méthodologies Lean Six Sigma et gestion de projet Agile, il maîtrise l'ensemble de l'écosystème de l'optimisation opérationnelle digitale : identification et automatisation des tâches répétitives chronophages, analyse de processus selon la loi de Pareto pour identifier les quick wins, arbitrage entre automatisation technologique et délégation humaine, déploiement et adoption d'outils collaboratifs (Slack, Microsoft Teams, Notion), configuration de solutions de visioconférence HD pour réduire les frais de déplacement, analyse concurrentielle et benchmarking stratégique, détection de tendances émergentes et signaux faibles sectoriels, exploitation de plateformes analytiques (Google Analytics, Matomo) pour le pilotage data-driven, définition de KPIs pertinents et calcul de ROI marketing. Depuis 2019, il dirige son propre cabinet de conseil où il a accompagné plus de 40 PME et ETI dans leur transformation digitale, générant en moyenne 25% de gains de productivité opérationnelle. Il a une expertise particulière dans les secteurs du service B2B, du e-commerce et des industries technologiques. Antoine intervient régulièrement dans des conférences sur la transformation digitale et anime des formations en entreprise sur l'automatisation intelligente et le pilotage par la data. Il partage son expertise pour aider dirigeants et responsables opérationnels à identifier les leviers d'optimisation les plus impactants et à conduire le changement sans désorganiser l'activité, dans un contexte où l'automatisation devient un facteur clé de compétitivité.